什么样的组织结构才是最合适的，才能支撑企业的永续经营？依在Yintl( 阅读全文 | 回复 | 引用通告
“信息化”能够帮助企业实现管理的变革、优化和提升，这是一个经过理论和实践验证的事实。……
在鹰腾管理上市系列丛书之《上市·策》一书中有这样一个案例： 阅读全文 | 回复 | 引用通告
管理是什么？流程管理又是什么？二都到底有什么必然的联系？在Yintl(鹰腾咨询)咨询的过程中，很多客户或同行都和我们探讨这个话题。依我们的咨询经验，我们也总结了一些自己的观点。
在Yintl(鹰腾咨询)……
谁该对绩效管理的失败负责？许多人会“理所当然”地认为绩效管理既然是人力资源管理的核心部分，那它肯定属于人力资源部的工作。如果失败了，那肯定要人力资源部门负责。
忙活了一整年，企业都要回顾总结一下。因此，年底的时候企业的各类总结、计划会不断，这本来对企业来说是好事，可以总结过来、规划未来，起到承前启后的作用。
索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中这样分析索尼逐渐衰落主要原因：“激情团队、团队精神和挑战精神正在消失，而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义开始的。”
美国学者吉姆·柯林斯（J·Collins）写过一本畅销书《从优秀到卓越》，掀起了一股学习和建立卓越企业的讨论浪潮，这本书及其姐妹篇《基业长青》甚至被认为是“缔造百年老店的完全手册”。正当许多企业对于“卓越”跃跃欲试时，管理大师彼得?德鲁克（P·Druker）却给了人们当头一棒——虽然他对本书的评价极高，认为“这本书经过精心研究，写得很好。……
“——你甘愿做一个平庸的人吗？”“不愿意！”
鹰腾咨询 发表于 2008-8-25 上午 03:58:00